顺德人向来做事有气魄，本周一透露的乐从镇打造全球最大家具总部大厦———罗浮宫国际家居总部大厦的消息就是一个新例证。为了让我们陶瓷人见识一下“可怕的顺德人”的新作，并从中受点启发，甚至教育，陶城报今期头版头条刊发了这则消息。
从去年开始，珠三角的产业转移、提升（最新提法则是所谓的“双转移”）进入关键时期。受节能减排、出口退税、新劳动法等产业政策影响，加上土地、燃料、能源、原材料、运输等成本的持续攀升，珠三角的制造业如玩具、服装、家具、陶瓷等传统的劳动、资源密集型，低附加值的行业需要转移或提升。然而同样是产业提升，同处佛山的两大产业集群的表现却有很大差异：石湾—南庄是打造“中国陶瓷产业总部基地” 等，而乐从则是盖全球最高的家具总部大厦。前者是庭园式的总部楼群，后者则是独栋城市地标式的大厦。两者定位相同：都是要把行业的研发中心、设计中心、创意中心、展示营销中心、国际采购中心、物流信息中心引进去，实现多位一体。同时也有写字楼（层）及其他商务服务配套，包括酒店，等等。而吸引国外知名企业研发机构、设计机构、品牌企业分销中心及采购、流通商也是二者其同的目标。
然而，深入解读以上两种总部基地形态还是看到有很大的不同。最近佛山市禅城区出台的《关于加快陶瓷产业优化提升的决定》已明确指出：要引导陶瓷企业不再单独建设产品展示中心，鼓励规划建设高档次、集约化、规模化、综合性的陶瓷产品展示中心。按照这样的“精神”，应该说罗浮宫国际家居总部大厦就是佛山陶瓷总部经济理想的落地模式。禅城区政府和顺德的乐从镇政府思路趋同的根本原因也是一样的，禅城区属于中心城区，必须腾出更多的空间来发展现代服务业，包括产业服务业。乐从镇也一样，乐从受东平新城的辐射，要尽快融入中心城区实现城市化，土地资源也已非常有限，必须走集约式的总部经济之路。乐从政府的态度很明确：产业的提升方向是高端化。所以不能再强调有多少平方米的卖场，而应该强调有多少国内外一线品牌进驻，强调国际化程度，强调品牌所带来的高附加值。
任何行业的竞争都有一个规律，就是从粗放到集约。从乐从到九江的十里家具长廊也是一种集约，但与罗浮宫国际家居总部大厦相比还是属于次级集约，甚至可以说是分散，不集约。回头看佛山陶瓷市场（或者说陶瓷企业总部），最大的特征是分散、重复。石湾、南庄从六年前上演“双城记”，到南庄去年在季华西路再次上演总部基地和交易中心“新双城记”，可以说，反集约式的经济思维一直是佛山陶瓷行业的通病。而刨根问底，佛山陶瓷企业各自为政，缺乏协作精神，“有意识”地搞重复建设，集约经济模式发展不起来，与石湾、南庄的地域性商业文化有关，与2002年前长期的行政区划造成的两大阵营的心理隔阂有关。只有在统一的地域文化基础上才能谈协作，这当然是乡村文化的狭隘。但基于地域文化的协作精神有时候也很伟大，比如它能创造63层的乐从罗浮宫这样的具有想象力的大制作。
当然，陶瓷行业与家具行业毕竟是两个不同的行业。瓷砖作为一种装饰材料，需要更大的体验式空间来促销，而家具需要的展示空间相对小些。这可能是过去陶瓷企业热衷于建独立的大营销展示中心的重要原因。但现在问题是，当过去的大展厅时代的条件已经越来越不具备的时候（季华西路两旁据传已经明确不再准许建陶瓷营销展厅），陶瓷企业是否还应该在既有的轨道上一条路走到黑？陶瓷行业的经销商在经历了五六年大展厅的“忽悠”后，是否应该变得更理性些？而从总部经济的规划、建设角度看，当市场消费的痼疾已经很严重的时候，我们为什么不能进行一场“创造性破坏”运动，大胆创造出新的市场需求———比如，搞乐从罗浮宫式的总部经济？ |
