时间】：2007年3月18日上午11：00
【地点】：广东顺德乐从财神酒店
【主题】：EAGO益高企业发展战略新闻发布会
【主持人】：各位嘉宾、各位朋友大家上午好，很高兴今天我来参与主持本次EAGO益高企业发展战略新闻发布会，首先介绍下今天到来的嘉宾：中国建筑卫生陶瓷协会会长丁卫东先生、中国建筑卫生陶瓷协会副会长陈帆先生、中国建筑卫生陶瓷协会秘书长缪斌先生、佛山陶瓷行业协会秘书长尹虹先生，再次欢迎各位嘉宾以及各位媒体朋友的光临。首先我们请出益高卫浴董事长李钜先生做未来几年益高卫浴的发展战略报告，有请李董事长！
【李钜】：尊敬的各位领导、各界朋友们：大家早上好！
首先，我代表益高公司全体同仁对各位的到来表示热烈的欢迎！对一直关心、支持益高公司及益高品牌发展的各位领导和各界朋友们表示衷心的感谢！
在这春意怏然、阳光明媚的三月，EAGO新营销办公大楼暨全球首家城市卫浴体验馆顺利落成，饱含着EAGO人激昂奋进与自豪，短短四年多的时间，EAGO凝聚了难以数计的精彩。如今，EAGO人满怀激情，拉开了第二次创业热情的序幕，在以“同心经营、共享未来”的前提下，EAGO希望能与供应商、益高员工、经销商、消费者实现五个层面共赢的局面，共创EAGO未来的辉煌。
下面我向大家报告益高公司未来五年的企业战略：
★ 益高未来五年总体战略目标
1.实现益高公司全球范围内的合作伙伴生态链系统建立；
（该系统发挥的作用是，在益高合作伙伴生态链系统中，形成并发展技术联盟、制造联盟、培训联盟、销售联盟，这四种联盟，构成一个共赢的、合作的、协同的战略共同体，确保益高生态链所包含的公司股东、员工、供应商、经销商，等合作伙伴实现共同化的可持续发展）；
2.“EAGO”成为全球知名卫浴品牌之一，在中国市场成为卫浴设计、质量、服务的引领者；
3.品牌年销售额突破10亿元；
★ 益高公司的核心战略思想——“可持续发展，做百年企业”
“可持续发展，做百年企业”的核心战略思想全面贯穿于益高公司各项战略中，公司全球发展战略、市场战略、产品战略、人才战略、财务战略等的制定都紧密围绕这一核心思想，这样可以保证公司在经营过程不会为追求短期利益而偏离我们的企业使命，更不会为追求短期利益而忽视消费者价值；
可持续发展是益高长期的战略目标，“百年”不是简单的数字，透视的更是益高立足当前、着眼长远的大视野、大格局，承载着益高对社会、对相关合作方的承诺与责任；
★ 益高公司战略执行：
益高构建的未来五年战略是一个整体的战略系统，包含着支撑公司总体战略的市场战略、产品战略、人才战略、财务战略等子战略系统，各项战略经过科学分析和论证得以确定，形成了益高未来五年期间营运与发展的导航系统；同时我们非常清醒地认识到：制定出正确的战略非常关键，更重要的是有效执行，只有把战略执行落到实际的业务营运和内部管理上面，才能在战略执行过程充分把握环境变化所带来的机遇和挑战，实现平衡与协调的可持续发展。
在战略系统执行过程，益高将进一步与相关合作方强化沟通与协作，努力探索各种新的、高效的商业合作模式，与各相关合作方共同挖掘潜在能量、提高运营效率和管理能力、从而使整个益高生态链赢得竞争优势的关键要素，实现与相关合作方共同持续发展，共同做百年企业的大赢局面。
各位领导、各位嘉宾、各位媒体朋友，益高过去的成就与各位的支持与关心密不可分，此值益高下一个五年战略发布之即，看到各位新老朋友一如既往地对益高如此关心与厚爱，我感到非常振奋，也对益高未来五年战略目标的实现更加自信；
最后，再次感谢各位新老朋友的光临，祝大家身体健康、家庭幸福、生意兴隆、财源广进，谢谢！
【主持人】：好，非常感谢李董事长对益高卫浴未来五年的战略规划报告！下面有请益高副总经理张勇先生做产品战略报告。大家鼓掌欢迎！
【张勇】：尊敬的各位领导、各位嘉宾、女士们、先生们：大家上午好！
首先，我非常荣幸今天有此机会在这里向大家汇报益高公司的产品战略，我发现在发布会现场有很多老朋友，也很高兴又认识了不少新朋友，借此机会，我向各位对益高公司的关心与支持表示衷心的感谢！
“产品”是“EAGO”品牌价值体现的最核心部分，“EAGO”品牌在短短几年时间能够取得如此娇人成就，很好地验证了益高产品受到消费者欢迎的程度，益高未来发展将一如既往地重视产品带给消费者的利益，产品战略是益高未来五年战略系统的重要组成部分，接下来，我将概括性地向大家汇报：
★产品组合与产品管理
益高致力于提供完整的卫浴空间解决方案，行业率先提出并执行的大配套策略，在满足个性化需求的同时能够实现浴室空间整体风格的完美协调统一，各种组合配套方案受到工程用户、设计师与消费者的高度评价，益高未来五年仍专注于卫生间综合配套产品深层次开拓；在产品组合的宽度和产品线深度控制方面，益高将尽量满足目标客户群体的个性化需求，同时把握个性化和规模化生产之间的最佳平衡；
★技术进步与产品设计
产品在市场上保持整体领先，不能仅靠表面的装潢，益高产品在设计上坚持走欧洲时尚风格路线，在产品研发过程我们重点着力于核心功能突破的技术进步方面，整个过程全方位对产品的功能、性能进行研究，坚持自主开发，屏弃抄袭翻版，益高企业内部技术标准很大程度采纳了欧洲与美国标准，且部分指标大大超出了美国及欧洲标准，公司产品获得了美国/加拿大UPC/CUPC、美国/加拿大ETL/CETL、欧盟CE等国际高标准认证。
自益高公司创建以来，研发资金投入一直是我们每年重点预算项目之一，同时益高也吸呐、培养了一批具备全球化视野的行业优秀技术、设计人才，“ 核心技术自主掌握的同时面向全球化开放”是益高产品研发的重要策略，通过多年的合作，我们已经与国内外数家科研机构及专业院校建立了联合研发的合作关系，这些将有利于“EAGO”品牌的产品领先优势进一步巩固与保持；
★产品质量——持续改进、追求卓越
益高自创立以来一直坚持“持续改进、追求卓越”的品质策略，我们深信产品质量是可载舟、亦可覆舟的“水”，对质量的管理绝不容许丝毫差错，公司通过多年来对员工质量意识的重点培育，已经在公司内部形成了大家对产品质量极度重视的思维和习惯；
益高是同行业较早通过ISO9001质量体系认证的企业之一，通过多年的逐步完善，目前体系已经在公司得到严格的有效执行，同时建立并有效运行着作业指导标准化、检验标准化、工艺文件标准化，质量分析数据化，在公司内部建立起一套完整、规范并有效的质量管理系统。这些是未来五年益高产品质量持续卓越的坚实基础。
★生产运作管理的四化系统——“现场管理目视化、过程管理数据化、工艺管理标准化、改善管理持续化”
为配合公司整体战略的实施，在生产系统我们逐步建立了“现场管理目视化、过程管理数据化、工艺管理标准化、改善管理持续化”的四化系统，实现了整个生产系统从经验型管理向标准化、规范化、数据化管理的重要转变，把生产系统各工序、各工作环节相关要素、数据、方法等进行标准化，并根据改善的情况不断修订，有效地把个人经验、过程经验转化成企业技术能力；在未来的五年，这一系统会得到不断的深化、完善和丰满，从系统支持层面确保益高产品战略的有效实施。
最后，再次感谢各位朋友的光临，谢谢大家！
【主持人】：感谢张总对益高卫浴做出的产品战略报告，下面有请益高卫浴国内市场总监杨力先生做市场战略报告。
【杨力】：尊敬的各位领导、战略盟友、设计界及媒体的朋友们：
上午好！
首先，非常感谢大家对EAGO的支持与厚爱！
在这充满蓬勃生机的春季，欢迎大家参加EAGO新营销办公大楼暨全球首家城市卫浴体验馆的开业盛会，在各界朋友的关怀下，EAGO无论是国际市场、还是中国市场，都取得了令人瞩目的成绩，EAGO将继续坚持“同心经营、共享未来”市场理念，建立坚不可摧的EAGO独特“利益共同体”，下面就EAGO未来五年的中国市场战略作简要的阐述：
品牌战略 —— “世界名牌”的奠定
07年伊始，EAGO建立了以“时尚、健康、关怀、体贴”为内涵的新品牌形象，凭借雄厚的技术力量研制出世界第一节水技术的座便器；通过创新的营销手段，举办07EAGO杯“时尚空间＆卫浴宝贝”摄影大赛公关活动，无疑在卫浴行业刮起一阵科技与时尚的旋风。欧美作为卫浴市场的制高点，EAGO在其拥有完善的国际营销网络，EAGO将与全球一流的设计公司（意大利阿莱西设计公司）建立战略合作关系，把欧美先进的沐浴理念强势引入中国，通过EAGO的“水兰情调”及“体验式水性文化”引领行业潮流，在“水舞天下”的情怀中抚触亲水的享受；与此同时，EAGO还深入挖掘中国历史悠久的文化底蕴与保健文化遗产，同中国专利孵化工程中心结成战略同盟，研发、推广具有知识产权的、符合中国沐浴文化的卫浴产品。除此之外，EAGO还将与广州美术学院、大业工业设计公司建立战略合作关系，在卫浴行业率先导入产品“PI”管理，提升整体产品的形象设计。
渠道战略 —— “卫浴行业航空母舰”的打造
EAGO计划在2012年的销售额突破10亿，我们坚持以“速度冲击规模”和“精耕细作”的市场理念，在中国市场建立1000家EAGO形象旗舰店，构建行业最完善的营销管理网络；同时，EAGO将与4种（房产公司、家装公司、设计师协会、家居KA超市）强势的专业渠道建立钻石级、白金级的战略合作关系，实现渠道共赢的营销新模式；为满足消费者一次购足的消费行为趋势，EAGO将通过跨行业联盟，全力塑造“EAGO整体卫浴空间”（陶瓷洁具、休闲卫浴、浴室柜、五金及底板、天花、照明、换气扇、卫生间门等）的新消费理念，在各EAGO形象旗舰店，建立最先进的店面销售管理辅助系统，实现个性化及人性化销售。
信息化战略 ——“数据库营销”的完善
正确的策略来源于对数据进行科学分析，EAGO将建立“数据库营销”新理念，加快对数据处理，对消费者细分，提高对市场的响应速度，从而保证订单管理、库存管理、预测管理、物流管理、费用管理及销售数据管理实现人机操作一体化完成，有效降低决策风险、市场风险、经营风险，提高分销速度及资金使用效率。
人才战略 —— “精鹰工程”的实施
一流的团队造就一流的品牌，EAGO的发展需要靠一支具有扎实理论基础与丰富实战经验的营销精英，EAGO将与清华、北大等学府建立人才培养计划，实施精“鹰”工程，设立EAGO学院，定期地举办营销管理各层面的系统培训，形成EAGO独特的“鹰、狼、燕”的营销文化，建成一支高执行力、高绩效的营销团队。
服务战略 —— “大拇指工程” 的建立
EAGO通过实施蓝海战略，不断细分市场，企业由“单一的价格竞争”转向“企业价值链竞争”，实现整体共赢。我们销售的不仅是产品，更重要的是在推广一种文化及理念，因此，EAGO将建立一套完整的、规范的“售前、售中、售后”的大拇指服务的系统工程，让消费者拥有五星级享受，使EAGO成为卫浴行业服务的一面旗帜。
五年的时间、五大战略目标， EAGO在中国市场的“双五”飞天计划，将成为我们EAGO人未来五年唯一不变的追求。谢谢各位来宾！
【主持人】感谢各位嘉宾、媒体朋友对益高卫浴的关注和厚爱，感谢各位网友的关注！此次益高战略新闻发布会到这里就结束了，大家未来一定会看到一个高速发展的益高，一个腾飞的益高！
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